一、市场分析

 市场竞争激烈的买家市场，唯利是图的机遇并不是很多。企业务必调查报告市场构造、顾客和竞争者的个人行为，鉴别、评定和挑选市场机遇。企业营销策略应擅于根据发觉顾客的具体和潜在性要求，寻找各种各样“自然环境机遇”，即市场机会。并且理应根据对各种各样”自然环境机遇”的评定，明确本企业最适度的”企业机遇”的工作能力。企业市场机遇的分析和点评最先是根据有关营销推广单位对市场构造的分析、对消费者市场的了解和对营销推广自然环境的科学研究。还必须对企业本身工作能力、市场市场竞争影响力、优点和缺点开展全方位客观性的点评。大家还应当查验市场机遇与企业目标、目地和每日任务中间的一致性。西安品牌策划公司

二、目标市场

对市场机遇开展评定后，应当科学研究和挑选企业的目标市场，企业期待进到哪家市场或市场的哪家一部分。目标市场的挑选是企业营销推广的发展战略对策，也是营销推广科学研究的关键內容。企业应最先细分化其进到的市场，分析每一个细分化市场的特性、要求发展和市场竞争标准，并依据公司的优点选择自己的目标市场。

三、营销战略

企业市场营销管理全过程中，制订企业营销战略是重要环节。企业营销战略的制订反映在市场市场营销组合的设计方案上。以便考虑目标市场的要求，企业提升其可以操控的各种各样营销推广因素的组成，如品质、包裝、价钱、广告宣传、营销渠道等。重中之重应当放到市场营销策略、定价策略、渠道营销策略和营销策略上，即“4Ps”市场营销组合。

四、市场活动营销

企业营销策略管理方法的最终一道工艺流程是活动营销的管理方法。市场营销管理不可或缺营销推广智能管理系统的适用。必须下列三个智能管理系统适用。